社长致辞
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充分发挥材料技术的独创性,为地球和社会的创新作出贡献
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探寻可乐丽的原点
～有思想的制造型企业～
江上：我曾经写过一本关于可乐丽的书，在了解可乐丽之后深感这是个有思想、有理念的企业。创始人大原孙三郎及第二代掌门人大原总一郎留下的许多名言，至今仍在企业内部广为流传。
伊藤：是的。从成立之初至今，历代掌门人都留下了诸多名言及思想。为了更好地运用这些传承来观照自己的行为，我们于去年重新制定了使命、信条（理念、行动原则）和誓约等企业宣传语，力求将其渗透到集团国内外的每一位员工。
江上：可乐丽在成立之初制定了“二三印”的司徽，表示贵公司即便成为龙头企业，也不会变得傲慢，忽视和社会的联系，从这种意义上可以说贵公司是非常重视社会责任的公司。
伊藤：这个司徽所蕴含的意义是：但凡成为第一，就会心生轻慢和松懈，因此我们要时刻以充满希望的第二、第三名的心态去努力逼近第一，这清楚地表明了我们的立场。如今，我站在社长这个角度，更深刻体会到其中寓意的可贵之处。
江上：我听说伊藤先生您的原点在现场，是吗？
伊藤：我在1980年进入公司，最早被分配在工场工作。在那里我深切感受到，机器坏了可以修好，而人一旦有了损伤，却是难以修复的，我们对于“血肉之躯”的人必须给予极大的重视。而且我还学到了以“宽严相济”为座右铭，对工作严格要求，对人待以宽厚、给予最大程度的关怀进而携手并进的重要性。
江上：大原总一郎曾说过，工场是一切的起点，“建立产业新阶梯，为国家、社会作出贡献”，没有改革创新的经济增长不能称之为真正意义上的成长，要时刻努力实现创新等名言。
伊藤：制造商的工作不仅仅是制造产品，还要为产品创造付加价值。虽然价格受营业能力的影响因年而异，但基本上还是反映出市场对技术的评价。因此，工场如何想方设法提高效率才是重点，也就是说每天的效益归根结底是由生产现场创造的。
江上：您曾说过“让员工有更好的生活”，我还是头一次听到这样的社长发言，感觉非常新颖独特。
伊藤：我经常问员工“为什么在可乐丽工作？”，我觉得，首要的原因是为了赚钱，但说得更高尚一点，是为了幸福而工作。为此，公司就有义务为员工提供能够安全、安心工作的场所。我也希望将可乐丽发展成能让员工骄傲、愉快工作的企业。
江上：也就是说希望员工的家属和周围的人都称赞“在很好的公司上班”，是吧。
伊藤：是的。我举个例子，维尼纶纤维生产由于工序长，机器一旦停止，再重新启动是非常麻烦的。因此以前都是在不停机的状态下进行故障维修，造成事故频发。我就任维尼纶纤维生产部长后，给予明令禁止，要求即使牺牲生产效率也要杜绝此类危险作业。因为“为了幸福而工作”的企业，是绝不允许人身伤亡风险的。
江上：确实，经营者必须将员工的安全作为企业行为的第一考量，否则，“让员工有更好的生活”就成了一句空话，无法获得员工的认同。
江上：可乐丽在战后军事占领的环境下，仍然坚持使用国产材料，推动了技术革新。当时工场纲要中指出“要凭借新技术为国民谋福利”，反映出建设社会贡献型企业的志向。
伊藤：在资源匮乏的日本，生产用国产材料就能做出的产品是当时创始人的抱负。尽管有时候从其他地方购买材料或许会更便宜、更简单，然而可乐丽预见到百年后的未来，坚定主张要从材料开始自主创新，这让我深感于他们的先见之明。
江上：最近，贵公司在积极推进企业并购，这样一来是否会产生可乐丽DNA被逐渐稀释的担忧呢？
伊藤：在外界看来我们可能收购了很多公司，但实际上，本公司的并购都是以波瓦尔独有技术为中心，都是与波瓦尔密切相关的。并购之后，我逐一拜访这些企业，向社长及管理层反复强调并请他们理解“可乐丽是一家重视技术原点的企业”，期望能将这种文化深深植根于这些企业。
江上：面向因并购而增加的海外公司员工，如何宣扬可乐丽理念呢？例如，理念之一的“同心协力”，对于外国人来说应该比较难理解吧。
伊藤：以前年合并的公司为例，在第一年，我和他们说请决定是要采取自己的工作方式，还是可乐丽的方式，之后让他们展开深入的讨论。通过讨论，彼此提升了高度，统一了步调，上到了一个新的台阶，我觉得这样就可以达到“扬弃”即德语“Auf heben”的效果。这个过程不就是“同心协力”吗？
江上：我觉得以前可乐丽好像更贴近消费者，但近几年，作为材料供应商的印象更为强烈。对于这点，您怎么看呢？
伊藤：尽管本公司的很多直接交易方是企业，但我们始终都牢记最终用户是消费者。今后对材料产业的要求是能够制造出为社会所需的产品，而社会是由消费者所代表的。前段日子，听闻印度有这样的评价：“可乐丽的每一件产品都很好，但是昂贵的好产品我们不需要”。对此我想说，尽管可乐丽的产品自身价格略高，但只要使用后能降低整体成本，有这个优势就应该购买，这才是真正的需求所在，今后的制造业也应该抱有这样的想法。
江上：如果材料制造商可乐丽发起创新，想必其影响将会极其深远。例如，如果可乐丽研发出可以净化任何水质的活性炭材料，那么就能拯救无数人的生命。
伊藤：需求和技术成果的平衡是极为重要的。我们有独创的维尼纶纤维，因此可以满足替代石棉材料的需求；我们有波瓦尔薄膜，因此当液晶面板用偏光膜的需求产生时，就能恰好满足这一需求。反之，若我们一味追求需求，就会如同追逐海市蜃楼一般，徒劳无功。在无数世界性社会课题堆积成山的当下，我们要具备能将需求和技术成果有机结合的触角，充分发挥独创技术，做别人做不到的产品，真正为地球和社会的创新作出贡献。
江上：我十分期待。今天非常感谢您与我们分享了许多关于可乐丽的思想和历史的话题。
代表取缔役社长
伊藤正明
作家、评论员。生于1954年1月7日，兵库县人。
1977年于早稻田大学政治经济学部政治学科毕业后，
进入原第一劝业银行（现瑞穗银行）。相继任职梅田·芝分行、
总部企画、人事相关（总括部、业务企画部、人事部、宣传部、
行内业务监查室）、高田马场、筑地各分行担任分行长，
于2003年3月离职。在1997年发生的“第一劝业银行总会屋事件”中，
时任宣传部次长，全力参与危机处理，为后来合规体制的
建立作出很大的贡献。身为银行员的同时，还于2002年
发表了第一篇小说“非情银行”。2003年退出银行界后，
正式成为一名作家。其作品不局限于经济小说的框架，
创作了崭新的金融娱乐小说。
